Южаков Ю. Возможности неисчерпаемы

Во многом работа промышленных предприятий зависит от состояния и уровня рационализаторской деятельности на них. Об этом наглядно свидетельствует опыт передовых предприятий Березовского. Мне кажется, что заслуживает внимания работа и нашего заводского совета ВОИР. Прежде всего надо отметить устойчивость высоких показателей творчества новаторов. Главный из них - массовость. Из года в год в этом виде творческой деятельности у нас участвует каждый шестой трудящийся. Достичь такого уровня позволяет разъяснительная работа в коллективе, которую настойчиво проводят администрация и заводской совет ВОИР.

Порой путают два разных понятия: «рационализация» и «изобретательство». Поэтому не всегда рабочие оформляют мелкие усовершенствования как рацпредложения, но применяют их сами, показывают товарищам по труду. С другой стороны, нельзя ставить знак равенства между предложениями рабочего и инженерно-технического работника. К предложениям специалистов, естественно, предъявляем более высокие требования.

Для развития массовости движения на БРМЗ ежегодно проводятся смотры-конкурсы на звания «Лучший рационализатор», «Лучший молодой рационализатор», на лучшую постановку творческой деятельности в цехе, на участке. Каждый год мы предлагаем рационализаторам определенную тематику, направляем поиск в требующееся производству русло - на решение наиболее актуальных для завода задач.

Много хлопот в свое время доставил трубоукладчик ТГ-123. И в том, что мы имеем сейчас неплохо отработанную конструкцию короткобазовой его модификации, большая заслуга заводских рационализаторов. Из 106 внедренных в прошлом году предложений 20 были направлены на совершенствование конструкции трубоукладчика ТГ-123к, технологии и оснастки для его изготовления.

Самыми активными рационализаторами признаны у нас технолог А. А. Воронин, конструктор В. А. Яшин и инженер-диспетчер П. С. Левицкий. Только одно предложение П. С. Левицкого - замена бронзовых втулок чугунными гильзами - сэкономило заводу за 1981 год почти четыре тысячи рублей.

В создание ТГ-123к, в улучшение технологии его изготовления внесли свой творческий вклад многие другие специалисты и рабочие. Среди них начальник отдела технического контроля Ю. Н. Подъянов, бригадиры А. В. Подобии, Г. И. Курочка и другие. Все они не рационализаторы-одиночки, а дружное товарищество, объединяющееся для решения сложных творческих проблем.

На страницах городской газеты инженер с трактороремонтного завода А. Вохмин ставит вопрос о малой экономической эффективности подаваемых в этом коллективе предложений. Надо отметить, что низкий процент рацпредложений, имеющих экономический эффект, характерен не только для этого завода. У нас, например, в среднем за прошлую пятилетку экономию дали только 30 процентов предложений, а за 1981 год - 33 процента. Это характерно для производств, какими являются, в основном, предприятия нашего города. А в конечном-то итоге любое предложение даст свой экономический эффект. Надо стараться определить его реаль­но, в цифрах. Но я не согласен, что отсутствие подсчитанного экономического эффекта не позволяет должным образом оценить деятельность автора. Ведь для определения суммы вознаграждения за предложения, экономический эффект которых подсчитать сразу нельзя, существуют специальные коэффициенты, что позволяет должным образом определить творческий вклад рационализатора.

Я не согласен с мнением, бытующим на МТРЗ, что количество предложений и эффективность по ремонту трелевочного трактора малы потому, что все здесь известно и рационализировать нечего. У нас на заводе такое же мнение бытовало в отношении ремонта трактора Т-100М (С-100). Однако действительность опровергла его. Ежегодно новаторы вносят новые и новые предложения. Исключением не был и 1981 год: из 152 предложений 20 были направлены на улучшение процесса ремонта трактора Т-100М.

И еще, о чем бы мне хотелось сказать… На опытном заводе «Уралэнергоцветмет» сетовали на то, что единичное производство не дает возможности рационализировать его за счет изготовления ряда деталей путем штамповки. Конечно, нет смысла делать сложный штамп для одной или нескольких деталей. Но если применить универсально-сборные штампы (УСШ), то задача значительно упрощается, как и вообще при применении унивеосально-сборной оснастки в единичном и мелкосерийном производстве. При этом успешно решается задача механизации ручного труда. Мы используем такую оснастку уже свыше 10 лет. Я знаю, что сейчас она внедряется и на МТРЗ. Возможности совершенствования техники неисчерпаемы. Надо только постоянно направлять мысль трудящихся, помогать развитию творческого мышления, подсказывать пути решения поставленных перед производственниками задач, стимулировать эту работу таким образом, чтобы она давала наибольший эффект.

Ю. ЮЖАКОВ, начальник конструкторско-технологического отдела.
НА СНИМКАХ (вверху - слева направо): инженеров А. А. Воронина, Ю. Н. Подъянова, П. С. Левицкого и В. А. Яшина часто можно встретить возле короткобазового трубоукладчика ТГ-123к. Вот и сейчас они вместе с бригадирами В. А. Подобиным (крайний слова) и Г. И. Курочкой (в кабине трубоукладчика) обсуждают, как улучшить конструкцию машины.

Вот он, короткобазовый ТГ-123к, ставший желанным детищем рационализаторов завода (снимок внизу).

Фото автора.
// Березовский рабочий. – 1982. – 2 апреля. – С. 3