Южаков Ю. Может помочь творчество

Этот год для нашего предприятия стал годом как бы вторичного становления. Дальнейшая реконструкция завода, освоение введенных производственных площадей нового корпуса, освоение серийного выпуска одновременно двух видов сложного машиностроительного оборудования... И все это должно быть проделано при жестком условии: не допустить снижения объема выпускаемой продукции ни на один процент, а напротив, добиваться значительного его увеличения. Задача это трудная. Мы пока не можем сказать, что решается она безупречно. Значительно затянулся период освоения новых производственных мощностей. В апреле, июле и августе завод не выполнил государственного плана по номенклатуре, по внедрению новой техники В технологии. Правда, надо сказать, что в сложнейших условиях коллективу нашего предприятия удалось справиться с выполнением плана за третий квартал по объему выпускаемой продукции.

Трудностей роста нашего предприятия на сегодняшний день очень много. Складываются они из ряда объективных и субъективных причин. И будет справедливым Заметить, что при хорошо поставленной изобретательско-рационализаторской работе некоторые из них могли бы вообще не появиться. К сожалению, она еще не достигла у нас возможного уровня. Хотя, первый взгляд на внешнюю сторону этого важного дела говорит за то, что вреде бы в нет причин волноваться: если в 1977 году за девять месяцев поступило от рационализаторов 74 предложения, и внедрение 61 из них дало производству экономический эффект 13.35 тысячи рублей, то в соответствующий период нынешнего года подано было 107 рацпредложений и экономический эффект от воплощения 91 предложения составил 15.в тысячи рублей. Ну, а если посмотреть поглубже, нельзя не заметить. снижения массовости в рационализаторском движении. Нынче в нем участвовало уже на одиннадцать человек меньше, чем в прошлом голу. Это говорит о том, что ухудшилась работа с рационализаторами со стороны первичной организации ВОИР. Очевидно, стоило в соответствии с создавшимися условиями на заводе пересмотреть и переработать темник рационализаторских предложений, который сориентировал бы мыслящих на конкретные участки производства, где нужна их помощь. Например, в этом году почти на половину снижены фонды на запасные части. А это значит, возникает задача, связанная с восстановлением и ремонтом деталей. Конечно, если бы сюда был направлен творческий поиск рационализаторов, наше общее дело намного бы выиграло.

Кажется, есть смысл уделить большее внимание наглядной агитации, которая могла бы стать и проводником наших стремлений, и рупором интересных рационализаторских решений. Пока ни в одной из стенных газет мы не встретили материалов о наших рационализаторах, о предложениях, разработанных ими. А у нас ведь есть о чем рассказать. В прошлом году внедрены интересные предложения, направленные на ускорение освоения новых производственных площадей, на усовершенствование и одновременное удешевление выпускаемой продукции.

К сожалению, сегодня приходится говорить о том, что к предложениям, поданным рабочими, не всегда проявляется должное внимание. А некоторые из них требуют конструкторской доработки. И вот здесь-то могла бы сыграть свою позитивную роль организация ВОИР, использовав для оплаты производственных работ средства из фонде содействия внедрению рацпредложений. О том, что мы еще недостаточно внимательны к смекалкам рабочих, говорит и такой пример: на днях наш завод посетил токарь-новатор из Москвы. Продемонстрировал ряд новых инструментов и приспособлений для механической обработки деталей на металлорежущих станках. Это была хорошая школа по обмену передовым опытом. Не вот в чем дело, оказывается, что опыт-то этот есть уже и у нас, а оставался он незамеченным. Помню, в тот же лень токарь механического цеха Р. П. Артемьев подозвал меня и показал в работе изготовленное им приспособление для облегчения и улучшения качества нарезки внутренней и наружной резьбы. И добавил, что многие токари цеха хотели бы иметь это приспособление. Очевидно, такие вот новинки должны усматривать мастера и начальники цехов и шире ставить их на службу производству. Содружество рабочих и инженерно-технических работников ведёт всегда к хорошим результатам. Мы же пока не можем сказать, что оно у нас налажено.

Время не ждет. К марту будущего года в соответствии с нормативными сроками наше предприятие должно освоить введенные в строй новые производственные площади, добиться выполнения государственного плане не только по объему, но и по номенклатуре выпускаемой продукции. В решении этих задач ценные мысли рационализаторов будут хорошим подспорьем. Нашей организации ВОИР так же, как и всем общественным организациям, необходимо проявить заботу о воплощении этих мыслей в конкретные дела производства.

Ю. ЮЖАКОВ,
инженер ЭМО Березовского ремонтно-механического завода
// Березовский рабочий. – 1978. – 21 октября. – С. 2